Skip to main content

ニュージーランドのイチゴ生産量推移(1961-2022)

国際連合食糧農業機関(FAO)が2024年7月に更新したデータによると、ニュージーランドのイチゴ生産量は1960年代以降、増減を繰り返しながら、2010年代以降大幅な減少傾向を見せています。1961年の700トンから開始し、1990年代には一時的に6,700トン(1999年)まで増加しましたが、2022年には2,453トンへと顕著な減少を示しました。この長期的なデータは、気候変動、農業政策、資源配分、労働環境の変化などの複数要因による影響が反映されています。

年度 生産量(トン)
2022年 2,453
2021年 2,949
2020年 3,075
2019年 3,823
2018年 3,863
2017年 3,829
2016年 4,682
2015年 5,466
2014年 6,267
2013年 5,864
2012年 5,401
2011年 5,540
2010年 5,650
2009年 5,900
2008年 5,300
2007年 5,000
2006年 4,112
2005年 4,900
2004年 4,862
2003年 5,600
2002年 6,590
2001年 6,500
2000年 6,500
1999年 6,700
1998年 6,600
1997年 6,000
1996年 5,500
1995年 5,000
1994年 4,000
1993年 3,650
1992年 3,500
1991年 4,000
1990年 4,000
1989年 4,000
1988年 3,320
1987年 4,300
1986年 4,800
1985年 4,600
1984年 4,400
1983年 4,550
1982年 4,352
1981年 4,159
1980年 5,292
1979年 4,814
1978年 4,440
1977年 3,554
1976年 2,984
1975年 3,121
1974年 3,369
1973年 3,398
1972年 3,823
1971年 4,101
1970年 4,580
1969年 4,034
1968年 3,613
1967年 3,360
1966年 3,038
1965年 3,000
1964年 2,840
1963年 1,730
1962年 1,221
1961年 700

ニュージーランドのイチゴ生産量は、1961年の700トンから約40年間で一貫して増加を続け、1990年代後半にはピークの6,700トンに達しました。この成長期は、主に農業技術の改善、農地の拡張、国内需要の増加が後押しした結果と考えられます。しかし、2000年以降になるとその勢いは失速し、特に2010年以降、生産量は持続的に減少しています。直近の2022年の生産量は2,453トンで、1999年のピークから大幅に縮小しました。

この減少の背景には、いくつかの重要な要因があります。まず、ニュージーランドの農業は気候変動の影響を強く受けています。極端な天候や気温の上昇により、イチゴ栽培に適した条件が維持しづらくなり、土壌環境も劣化しています。特にここ数年の干ばつや豪雨の増加は、収穫量の不安定性を高めています。

また、農業従事者の労働環境にも変化が生じています。農業セクターにおける移民労働力の依存度が高いニュージーランドですが、移民政策の変更や新型コロナウイルス感染症の影響で国際的な人材の確保が難しくなったことが、労働力不足を深刻化させました。これにより、収穫時期に必要な労働力が不足し、生産効率が低下する原因となっています。

さらに、イチゴ生産の収益性にも問題があります。市場競争の激化や輸入品の影響が国内価格の引き下げにつながり、結果として生産コストを回収しづらい状況が続いています。このような状況では、多くの農家がイチゴ栽培を縮小するか、あるいは他の作物に切り替える動きも加速しています。

地政学的リスクも無視できません。例えば、ニュージーランドの主要貿易相手国である中国やアメリカとの関係が複雑化する中、国際的な需要の変動が輸出市場に影響を与えています。このため、国内市場と海外市場の両方で安定した販売ルートを確保する必要性が高まっています。

未来への具体的示唆として、まず第一に、気候変動に対応した農業技術の導入が求められます。これは耐候性の高い品種への転換や水資源管理システムの改善を含みます。また、労働力不足への対策として、国内労働力の確保を促進する政策を進めると同時に、国際的な労働者受け入れ制度の再構築が重要です。

さらに、持続可能な生産を支援するために、イチゴ生産者への補助金や技術支援を強化するべきです。具体的には、デジタル技術を活用した効率的な管理システムの導入や、環境負荷を軽減する栽培方法を推進することが考えられます。加えて、国際市場での競争力を高めるために、高付加価値商品(オーガニックやブランド化されたイチゴなど)の開発が必要です。

最終的に、ニュージーランドのイチゴ産業には、国内外の需要にうまく適応する柔軟な戦略が求められます。こうした取り組みを通じて、減少している生産量に歯止めをかけ、持続可能な成長軌道への転換を図ることができます。国際連合食糧農業機関のデータが明確に示すこの傾向への対応は、現地の農家だけでなく、政府や関連機関、さらには消費者の協力によって初めて実現することができるでしょう。