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日本のオレンジ生産量推移(1961-2022)

国際連合食糧農業機関(FAO)が発表した2024年7月時点の最新データを見ると、日本のオレンジ生産量は過去数十年にわたり大きな減少傾向を示しています。1960年代後半から1980年代にかけて生産量は年間30万トンを超える高水準を維持していましたが、1990年代には20万トン台、さらに2000年代後半以降は急激に減少し、2020年代ではわずか約2.8万トンと低水準で推移しています。この動きは、地形、気候変動、農業従事者の高齢化など多様な要因によるものと考えられます。

年度 生産量(トン)
2022年 28,076
2021年 28,053
2020年 27,994
2019年 28,180
2018年 27,986
2017年 27,815
2016年 28,738
2015年 27,405
2014年 27,303
2013年 31,507
2012年 37,314
2011年 47,938
2010年 59,503
2009年 62,000
2008年 63,000
2007年 65,000
2006年 65,800
2005年 74,700
2004年 88,100
2003年 89,800
2002年 98,500
2001年 104,400
2000年 104,000
1999年 111,000
1998年 124,000
1997年 134,000
1996年 124,000
1995年 136,400
1994年 144,100
1993年 162,000
1992年 196,600
1991年 198,300
1990年 219,700
1989年 255,100
1988年 285,100
1987年 354,700
1986年 349,700
1985年 331,200
1984年 384,100
1983年 404,900
1982年 370,300
1981年 291,500
1980年 401,500
1979年 362,900
1978年 360,500
1977年 288,600
1976年 365,600
1975年 386,800
1974年 324,600
1973年 390,800
1972年 289,600
1971年 347,100
1970年 261,800
1969年 354,300
1968年 260,200
1967年 244,300
1966年 250,000
1965年 236,800
1964年 207,600
1963年 139,000
1962年 184,500
1961年 183,700

日本におけるオレンジの生産量は、1960年代から1980年代まで堅調な成長と高い生産量を見せていました。この時期、特に1973年や1983年には生産量が40万トンを超えるピークに達しており、国内市場および一部輸出市場においても重要な役割を果たしていました。しかし、その後は緩やかな減少傾向をたどり、1990年代に入り20万トンを下回る水準に落ち込みました。21世紀に入るとその減少ペースがさらに加速し、2020年代には2.8万トン前後を推移しています。この変化の背景には、いくつかの要因が影響しています。

まず、農業従事者の高齢化に伴う後継者不足が顕著になっています。日本全国の農業に共通する課題であるこの問題は、オレンジ生産においても例外ではありません。高齢者が運営する農地の維持や拡大が困難となり、生産量の縮小につながりました。また、気候変動による温度の上昇や異常気象の頻発もオレンジ栽培に影響しています。特に、台風や豪雨などの災害が果実の収穫量や品質に直接的な打撃を与えています。

さらに、オレンジは日本国内の果実市場において輸入品との競争が激化しているという現実もあります。輸出大国であるアメリカやブラジルなどから高品質かつ安価なオレンジが安定的に輸入され、日本国内の生産者にとって市場競争が大きくなり、生産意欲の低下や農地縮小が進むという悪循環を生んでいます。

このような状況を踏まえると、日本のオレンジ産業は今後いくつかの具体的な対策を講じる必要があります。まず、生産者への支援策として、気候変動に対応可能な育種開発や栽培技術の導入が急務です。また、高品質を維持しながら利便性を高める加工品や付加価値品開発を支援することにより、国産オレンジの競争力を向上させることができます。さらに、国内市場だけでなく、アジア市場などの新興輸出先を狙った国際的なブランディング戦略も有効と考えられます。

政策的には、農業従事者の高齢化問題に直接対応するため、営農支援プログラムや農業の効率化を推進する技術支援、さらには農業分野への若手参入を誘導するための補助金制度・税優遇制度などが重要です。加えて、地域間協力の枠組みを活用して、持続可能な農業経営を推進する取り組みを拡大すべきです。

結論として、日本のオレンジ生産業は過去に比べ大幅に縮小していますが、この現状を逆転させるための希望はまだあります。持続可能な農業経営のためのイノベーションを活用し、気候変動や高齢化といった課題に真摯に対応していくことが求められます。国際連携や新市場の開拓とともに地域性を生かしたブランディングが、日本のオレンジ産業活性化の鍵となるでしょう。